网上流传一个关于HR的职业发展的段子:25岁HR专员→28岁HR经理→32岁HR总监+35岁保险大都会
从职业发展来看,处于35岁的HR,大部分都面临比较尴尬的境地:升职无望,前途迷茫。
想跳槽?没有市场竞争力;
换职业?没有气和优势;
回归家庭?面临与社会脱节……
这里我们也观察并咨询了数百位HR,发现35岁以上的HR主要有以下4种出路:
前龙湖集团CHO房晟陶把HR分为三类:
偏管理类的人员(即M序列),往往是人际影响力强,战略意识不错,有一定专业理解力,善用专业资源,也可以带得了人,但不一定喜欢也没有时间深入研究专业。
偏管理的HR中,有些人善于管理决策,有些人很有创业精神,也有些人很善于理解一号位。做到HR一号位的人大都是偏管理序列的。
偏专业类的人员(即P序列),往往善于抽象总结、结构化总结、框架化表达、PPT的水平还不错,但人际界面不一定很好,甚至都不一定喜欢跟人打交道。
尽管从专业水平上他们可能比M序列大部分的人更高,但他们往往不会被任用为HR一号位、HR高管。
只有极少数的人是可以既有专业钻研的精神和能力,又有比较强的人际影响力及战略意识,也就是横跨M序列和P序列。
偏行政操作类的人员(即Administrative序列)的强项是服务意识、客户导向、认真细致。但这类人日常工作中的决策强度不大,所从事的工作的专业含量也不高。
了解自己实际上偏向于哪个类型,就更容易找到自己的出路。
先来说HR最直接的垂直发展通道,晋升为总监。
“100个老板,90个缺好的HRD”。
从HRA->HRC->HRS->HRM->HRD,这是最为正统的晋升之路。
从知识的积累到应用,从单个模块到全模块,从亲力亲为到指挥作战,走着最为正统的晋升之路。
这条路,不仅仅需要有专业的HR知识和能力,能快速组建团队、懂薪酬知绩效、上得了课程下得了业务线,最主要的是有科学的管理观念,能促进公司整体效益和长足发展。
想要成为HR总监,必须要学会在限制性的条件当中,找到创造性解决问题的方法。
有HR分享了这样一个故事:“裁员的时候,我被人放了把菜刀在桌子上”。
他被老板从另外一家公司挖到了这家公司做人力资源总监,试用期还没过老板交给他的第1个任务就很有挑战性。
在不增加额外的补偿费用的情况下,老板要他干掉公司的10个大区总监。
HR的两难也就在这,一方面老板没有更多的预算,另外一方面这个总监也有实际的困难需要一定的收入。
所谓的创造性解决问题的能力,就是在两难选择之外,找到第三个解…
最近,字节跳动负责人力资源管理的梁汝波接替创始人张一鸣成为CEO的事情,在HR圈引起不小的轰动。
我们耳熟能详的HR楷模彭蕾、童文红成为董事长,身价上百亿,早已成为传说,功成身退。
事实上,许多企业的行政副总、董事长秘书等副总级高层人物都出身于HR。
这条晋升之路,需要HR们除了专业知识之外,一定要有业务结合能力,比如BP路线上的HR,具有一定优势。
因为除了“用人”之外,还有业务战略、产品战略等,都是CXO需要具备的,而BP则具备了这方面的先决条件。
也就是说,走这条横向发展路线,适合偏管理类的HR和部分偏专业类的HR。
从HR转型做咨询培训,顾问教练,从甲方变成乙方,也是比较常见的。
在积累多知识、经验之后,特别是久病成良医之后,有一部分HR就不知不觉走上了咨询顾问之路。
一方面能帮助企业及HR解决实际问题,另一方面也能增加企业接触机会和见识。
但是,大部分HR都不具备咨询顾问的那种从很年轻就持续训练的抽象总结能力、系统化思考能力、框架化表达能力。
企业内部HR中高管转型为专业咨询顾问还有一个重大障碍:少量的“成功经验”所带来的“狭隘”。
一个只有一个优秀公司经验的人,会习惯性地认为这一个公司的做法才是唯一正确的。
这也是做专职咨询顾问的大忌,需要很长时间才能转换。
有人好奇,为什么没提到偏行政操作类HR的出路。
其实,这类HR如果不走前面两类HR的路线,那么基本跟职场就脱离关系了,要么是转型去卖保险做微商,要么就回归家庭了。
有人说,可以去乙方专业的服务公司,比如劳务派遣、服务外包、薪酬社保、eHR、人力资源科技类型企业,去做市场、服务岗位呢?
不好意思,在35岁这个年龄段,这类公司基本会把你拒之门外。
最后,给所有35岁HR,以及还未到35岁的HR,在寻找出路,华丽转身前的几点建议:
1.判断趋势
新兴科技的发展,如移动互联网的发展,HR必须要读懂市场,了解未来发展的趋势,并将自己下半场的规划与这个趋势相顺应。能够根据已知信息对事物的发展趋势和规律做出准确判断的能力。
2.了解自己
HR需要与自己对话,了解自己的优势与自己的梦想到底是什么。
当然,也需要对自己有合理的预期。既然选择做自己,就不能凡事只从钱的角度来衡量,过渡期是一定会有的但无形的收获与做自己想做的事而得到的快乐,绝对是支持你下半场一路走下去的原动力。
3.提前准备
如果将来想要创业,那么就需要提前了解一家公司是如何运作,商业模式及盈利模式是怎么样。
如果希望成为一名自由讲师,你就要开始积累课程设计与开发和专业授课技巧的能力。
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