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Career lab
虽然我们学法语的时候都会学习如何书面写作,但真的到了职场里面很多时候书面写作不到位不是因为语言不到位,而是因为思维模式/沟通模式不到位。
我在最近的职场咨询case里面,亲自下场帮好几位小伙伴撰写或者修改他们和同事之间的email/msg。今天这位小伙伴的问题我觉得很具有普遍性,她问我该怎么在这方面进步,我想了想,好像也很难推出一个专业课程,更像是case by case针对每个人的思维盲点进行一些实例演习,让大家慢慢在自己的工作中跟着我学习如何进行书面Email交流。
经过这位小伙伴的同意,我把我和她交流的一来一回贴出来,分享给更多的小伙伴。
故事背景我稍微交代一下:这位小伙伴因为团队成员和工作任务的变化,和当前的N+1不太对付,所以在找内部职位。ta在两周前投了一个risk modeller的职位,面试她的直接上司为F,HR为C。
上周她又投了公司的另外一个risk analyst的职位,HR同为C,但是直接上司不是F。这个职位她还没有收到面试通知。
上周她投这个risk analyst的时候就问过我,问我说公司换岗,第一个职位结果还没下来就投第二个,是不是不太好,让人觉得对第一个职位动机不强。我说当然不是啊,内部换岗完全可以同时多投几个。
今天她说”我能不能问问C或者F,看看这个职位招的怎么样了,等着有点难受”。
我说当然可以问啊,然后她给我发了这么一条信息
我是这么建议的
我的修改主要是稍微铺垫和展开了一下这位小伙伴的问题,看起来没有那么直给,问话上柔和一点。同时因为她上周提过她担心F会不会知道她投别的职位而怀疑她的动机,所以我也建议她干脆直接告诉F她投了不止一个职位。
考虑到这个职位可能还需要等待,这位小伙伴又问我是否应该给C写封信:
然后她憋了这个信息过来
我是这么建议的
我的建议随后得到了她的认可
她看了之后的感受正是我希望传递的感受。
文字:粒粒橙
橙