月薪6000,跳槽后年薪40万:前领导帮我跳槽大公司!

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前几天收到一个粉丝夏果的投稿来信,分享的是她一路走来的HR历程,好家伙,属于名副其实的职场开挂,这里也分享给大家。



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小公司HR月薪6000

领导却对我另眼相看

夏果大学是非人力专业,大学毕业入职了这家公司,规模小但胜在较稳定,入职后就开始从事HR工作。


工作第3年,夏果所在的人力资源部已经有包括她在内的三个HR了,一个负责招聘、物管,一位是主管,当然,他们上面还有人力经理,也就是他们的领导。


夏果心细如发,心思细腻,擅长与领导打交道,在关键时候总能找到解决方法处理问题,也积极配合工作,与经理相处2年多,经理也十分看好她,各种综合事务都会交代夏果协同处理。


其实别看夏果这样,在进入公司后的半年,她因为是新人又没有什么经验,所以主要负责杂务。但她同样也非常不甘落后,之后一直报班学习,跟着网课的内容,努力学习专业知识,在工作中一一进行实践,并认真做好工作笔记,以便日后复盘。


(三茅课程学习笔记:思维导图)

所以很快就在工作上得到了大家的认可,渐渐的领导也就开始另眼相看,不过要说真正改变夏果的,还是一次应急工作处理。

那天刚好主管请假不在,老板要人力部门再核算一遍当月的工资,这下子,其他人全部慌了神,平时都是主管负责算薪,核算复核这些也都是她在处理,这次突然紧急要求再次核算,大家一下子都没了主张。

夏果算是毛遂自荐救急的,凭借着平时积累的学习经验,加上有无数次她自己算薪模拟的实践,很快她就用EXCEL表格做了出来,前后只花了一个钟头,还用数据分析工具做了一些简单的陈述报告。

这下子,不仅仅是经理,连老板都在事后问起处理这项工作的人是谁,多少带些欣赏和赞许的成分。

就是这些细节,让夏果在之后的工作上有了更加多的实践机会。有时候,细节即便不能立刻让你升职加薪,也能让领导看到你的工作能力,留下好印象。

但让夏果感触最深的,还是感谢平时的学习积累,才会发现职场处处是机会。并且她也敏锐的发现,薪酬绩效模块是人力资源中相对来说高薪的岗位,同时难度也较大,也是老板最看重的一个岗位。

老板之所以留意到她,可能更多的是她在算薪之外还给出了一些薪酬相关的建议,即使很微不足道,但对老板来说可能价值很大!

但可惜的是,尽管薪酬绩效很重要,很多HR包括自己的主管在内就算工作了很多年,也没有掌握这项关键能力,仍然只是停留在薪酬计算、发工资中。而自己如果想拿薪酬绩效的履历为自己加分,继而成为优秀的HRD,就不能是这个状态。

不过伴随夏果的总结而来的,还有主管要回老家结婚,主管位置空缺的消息,经理就直接推荐夏果做了主管。她被任命为负责人,处理管理层的一方事务,有了更多实践机会去提升。


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领导主动给我介绍新工作
跳槽新公司年薪40万

公司运转久了,随着外部竞争,内部更新,都会出现人才流失的情况,夏果的公司是小型企业公司,也难能幸免。

就在上周,财务总监找到老板,说在财务分析中发现,最近公司的人力成本越来越高,公司在不算长的时间里已经走了好几个技术骨干和销售精英了。

身为人事主管,夏果成为本次主要牵头做薪酬分析的负责人。

还好,夏果经过学习的沉淀,慢慢开始系统学习薪酬绩效的5大阶段,并且在学习和模拟的过程中,经过众多知名导师的点拨,慢慢发现了公司的薪酬问题。


她告诉老板,公司出现这些问题其根本原因在于薪酬倒挂现象,是公司现有薪酬设计体系不得当,才导致员工离职率高!

在结合课程学习和模拟实践的过程中,夏果就试着结合公司基本情况进行了3-4次的模拟,并且自己总结诊断出了四大问题:

一、综合考评岗位薪资和员工能力,确定行业薪资标准和员工个人薪资标准。

高薪聘请人才时结合行业整体薪资水平及公司内部的薪资水平,结合公司战略确定合理的薪资。

图片来源:陈昌锦、薪酬管理师(高级)课程

二、不能头痛医头,脚痛医脚,有抱怨就涨薪。

要建立完善的薪资体系,制定岗位评估表,确定岗位薪资及薪资幅度。完善考核,激励员工为获得高薪资而努力。

图片来源:薪酬管理师(高级)课程

三、薪酬结构设计很重要。

薪酬设计的方法有很多,从工资、补贴到绩效等都需要逐步细分并制定相对完善的设计体系,让员工感到企业的发展与员工的薪资增长息息相关。


四、高薪并不等于高满足。

要满足员工的需求不仅仅只是薪资方面,还应该从工作环境、员工个人成长、公司福利方面给予员工满足感,荣誉感。


接着,她带领组建的薪酬小组推动了公司的薪酬变革,并获得了认可和成功,而夏果本人也积累了更丰富的项目经验,成为公司领导非常信任的高价值HR。

一年后,夏果去了一家小而美的发展型公司,公司对人力资源十分有期待,她入职就当上了HRD,公司对她的能力及价值已经十分认可。她拿到了年薪40万,工作也顺风顺水。

而推荐她的,正是前公司领导,用领导的话说,“公司规模小其实比较限制个人发展,你还年轻,真心建议你去我朋友的公司,那里节奏快,正是发展时期,成长更快,更适合你。

当然最重要的是,也希望将来你能念着老板,有好的资源的时候,会先想到公司。”

3
薪酬管理
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课程内容来自实战案例


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图片来源:陈昌锦老师,第四章节薪酬体系设计

很多HR都知道,虽然有那么多实战案例,但各行各业实际情况不同,好像拿到自己公司后就不适用了。

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图片来源:《企业薪酬管理师(高级)》课程

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