无领导小组讨论面试形式科普篇

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  1. 1. 什么是无领导小组讨论

    无领导小组讨论(简称LGD),是一种集体面试的方法,将考生按某种规则分组,每组6-8人左右。各小组成员就给定的问题和材料提出自己的见解,并进行一定时间长度的自由讨论,最后形成统一观点。考官坐在考生后面或对面一定距离的地方,不参加讨论,仅通过观察各位考生在讨论中的表现,依照一套预设的标准,对各位考生的能力素质作出评价





  1. 2. 典型的LGD面试题举例


    某单位经费紧张,现只有20万元可支配资金,单位各部门需要要办的事情有下列几项:

1)升级办公网络速度。
2)装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。
3)支付职工的高额医疗费用。
4)五一节为单位职工发一些福利。

    我们可以轻易看出20万元无法将这四件事情都办圆满,如果你是该单位分管领导,将如何使用这笔钱。

流程要求:

(1)审题、思考,5分钟

(2)个人观点陈述,1分钟/

(3)小组讨论并形成统一意见,15分钟

(4)小组代表进行总结陈述,5分钟


  1. 3. LGD面试注意事项

(1)审题阶段
通读题干,找关键词,确定题目中心思想;规划个人发言框架,注意条理性,考虑多角度(主体),考虑多层面。通常不可以在题本上勾画,谨记!
(2)个人观点陈述阶段
把握时间,戴手表计时。思考完整可以争取第一个发言,否则,先想好自己的思路。如果平时逻辑能力一般,表述时建议使用第一、其次、第三等顺序词。表达流畅和措辞这两点比较重要,但取决于平时积累和练习。早发言,可以表达的观点不会与队友重复;晚发言,可以留多一点时间思考,各有利弊。
(3)小组讨论阶段

主动争取多一些发言机会,但不要争抢发言。“被别人打断话题”时,可以面带微笑对打断者说“抱歉,请允许我说完可以吗?”。关注没有发言的成员,可以适当启发他(她),给他(她)发言机会。

当成员之间出现争论时,承担协调的角色,引导大家搁置争议,主动推进讨论进度,再择机化解矛盾。

当成员观点多且繁杂时,适时总结归纳队友观点,向所有成员汇报。

在与成员的讨论中产生新观点,需要不断补充到讨论结果中。

(4)总结陈述
当充分记录讨论结果且表达能力良好,可主动提出承担总结陈述任务。
当与其他成员相比之下表达能力和总结归纳能力较弱,可真诚提出由能力出色的队友完成总结陈述任务,并为队友提供建议,帮助队友完成总结任务。

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