戴要：ＨＲ正在拟定企业成长计划及年度经营打算时，需斟酌企业焦点代价不雅、构造架构、职员需要等身分，并连系市场环境战人材市场趋向，拟定公道可止的打算。
1、领会企业焦点代价不雅
企业的焦点代价不雅是企业成长的基石，ＨＲ须要领会企业的焦点代价不雅，以此为根本拟定企业的成长计划及年度经营打算。企业的焦点代价不雅包含企业的任务、愿景和代价不雅等，那些代价不雅决议了企业的计谋标的目的战文明基果。ＨＲ须要明白企业的焦点代价不雅，确保拟定的打算取企业的代价不雅符合开，以此为根本推动企业的成长。
2、斟酌构造架构
ＨＲ须要领会企业的构造架构，包含各个部分的本能机能、职员装备、岗亭设置等环境，以此为根本拟定职员需要打算战培训打算。企业的构造架构间接决议了企业的办理效力战任务效力，ＨＲ须要按照企业的构造架构，拟定公道的职员需要打算战培训打算，确保企业的经营可以或许下效有序天停止。
3、连系市场环境战人材市场趋向
ＨＲ须要连系市场环境战人材市场趋向，拟定企业的成长计划及年度经营打算。市场环境间接决议了企业的成长标的目的战市场定位，ＨＲ须要按照市场环境，拟定公道的雇用打算战培训打算，确保企业可以或许正在市场合作中获得上风位置。人材市场趋向则决议了企业的人材战略战人材办理体例，ＨＲ须要连系人材市场趋向，拟定公道的人材办理打算，确保企业的人材办理可以或许松跟时期成长潮水。
4、拟定可止的打算
ＨＲ须要按照以上身分，拟定公道可止的成长计划及年度经营打算。打算须要斟酌企业的资本环境、市场需要、人材需要和员工培训等圆里，确保打算既可以或许完成企业的持久成长方针，又可以或许顺应市场变更战人材市场趋向，同时也要确保打算的可止性战可操纵性。
5、降真打算
打算的降真是关头，ＨＲ须要经由过程拟定公道的查核机造战鼓励机造，确保打算的降真。打算的履行须要触及到各个部分战各个员工的到场，ＨＲ须要经由过程鼓励机造战查核机造，确保打算的周全履行战完成预期方针。
总之，ＨＲ拟定企业的成长计划及年度经营打算时，须要斟酌企业焦点代价不雅、构造架构、市场环境战人材市场趋向等身分，拟定公道可止的打算，并经由过程鼓励机造战查核机造确保打算的降真。