《让业务管理者成为优秀面试官》
u 组织收益：
ü 拿来就用：推动管理者、业务骨干全面掌握常见人才选拔、面试工具及一系列应用时机；
ü 协同提升：提高业务管理者的对招聘的重视，实现业务与人力资源的有效联动、提升招聘对业务端的影响力；
ü 现场演练：打造一批既懂人又懂业务的管理者，综合思考招聘面试前后端的价值协同（不要让人招了又走了）。
ü 经验优势：讲师本人具备碧桂园、万达、华润、平安等多家标杆企业高管经验，既担任职能部门总经理、也有区域公司业务副总经验，前后台经验完美结合，视角与高度兼备。
u 课程对象：
企业中高层管理人员、HRBP、后备干部
课程纲要：
第一单元、三大意识：管理者应具备的关键选人意识
第二单元、六个维度：面试时你要看人的哪些能力
第三单元、一个行为：如何从行为角度甄别人才
第四单元：合作与超越：前后台协同做好人员甄选