mapping难?五步教你快速绘制人才地图

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mapping难?五步快速绘制人才地图(本文设计多张干货图片,如图片较看不清,请双击图片放大)

要想高效mapping,我们首先就要理解什么是mapping,从猎头的角度来说,mapping主要有3个功能:


1.提升招聘效率


Mapping通常用于高端人才,而这些高端人才通常属于被动型人才,可能不会主动出来看机会,如果我们有一个高端人才数据库,我们可以长期跟进和跟踪相关人才,让他们了解我们公司的相关动态,成为我们一些营销群体,当我们公司有适合的职位空缺,我们可以及时的邀请,由于我们长期的跟踪和沟通,他们会对企业有详细的了解,操作起来就很容易;


对于一些长期批量招聘的高端职位,我们可以及时进行数据调取,这样可以减少很多重复性的工作。



想要挖谁?mapping就是指路人


2.优化职位需求

很多业务部门招聘的时候,招聘要求是根据内部的需求出发的,对于招聘人员来说,更多的是关注市场的人才来源情况和需求情况,所以说双方可以有机结合,重新审视我们的用人JD,合理确认招聘职位的分工、职责、定位、工作量的估算和编制等等(避免拍脑袋设置职位的情况)。

什么时候才算是准备好了呢

3.促进招聘决策

业务部门总觉得最合适的人选是下一个,Mapping通常是整个行业职位的全部信息,可以满足业务部门对于需求职位市场的盲目假设,帮助业务部门快速准确的做出适合的人才选择,避免人才流失。



所以无论是企业,还是猎头公司,掌握行业内的mapping就显得十分重要。那么在具体操作过程中,我们又改如何高效地绘制mapping呢?

其实高效mapping,可以细分为五步。



STEP1.锁定目标公司


最初的提出是基于公司部门的战略业务要求进行的基础判断,也会根据后期招聘过程中招聘公司人才市场、供给情况进行调整。



STEP2. 确定人才画像



岗位


部门:业务线、对应客户、负责产品、具体职能;

职责定位:所处业历程务阶段、负责职能模块;


职级


资历:学历、年龄、工作经验等等;

经验:专业领域、项目和产品经验;

知识技能:专业知识,如软件语言、操作技能;

能力素质:胜任力模型,或者管理能力、通用能力、职业素养综合考量;

薪酬待遇:基本工资、浮动工资、股票期权等等。

请双击图片放大

要与目标公司做对比,确认对标情况。

STEP3.多个渠道搜索



STEP4. 整理信息拼图



正向:市场中我们没有联系过的候选人;

反向:我们企业人才库中已经联系过的候选人;

全局:所有候选人都进行整理。


准确性:信息进行反复核实和取证;

全面性:大数据,广泛的搜集候选人的信息、掌握全局;

时效性:定期跟踪并及时更新相关信息。



STEP5. 吸引适配人才



沟通方面需要注意与候选人建立信任的关系,与候选人记性循序渐进的沟通方式,顺序遵循:先客观后主管、先公司后个人、先不敏感信息后敏感信息;

核心跳槽原因不会超过两个,如果候选人多个离职原因,可以帮助帮助候选人做离职原因梳理(如用分数进行衡量,或从因素中挑出一票否决权的因素)。

吸引适配人才还有很重要的一点就是如何打消候选人的顾虑,在这方面主要有五点可供大家参考。

①公司项目是否可靠(重宣传)

宣传要素:创始人是谁、团队大牛、公司商业模式(风口、融资)

②讲清楚(工作内容、承担责任、手上资源、流程制度。)

③帮分析(未来的上升空间、行业形势等)

④重强调(大小公司双向流动是市场现状,如小公司更容易有狼性,日后去大公司孵化项目可以直接操作;新兴公司更容易体现个人价值。

⑤近期公司状况(公司是否准备上市或合并,目前的股票期权是否可以直接变现等信息)



写在后面


其实做mapping,对信息的梳理是很费时,但最难的还是从信息海中找到对自己、企业有用的信息。这是一个庞大的信息筛选工作。不仅对猎头人的耐心提出了挑战,更是对时间的一种浪费。在此基础上,展招智慧猎企平台推出了一键mapping系统。几秒钟便可以将一家公司的人事架构分析出来,猎头们只需信手拈来即可。展招智慧猎企平台,不再让mapping占用你宝贵的时间!


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